1.服务员的的管理出勤的处理：禁令迟到早退、早退、严格执行谨遵记律;功能于的经营：以高质量的功能于吸引着回过头客;本职业务吸收率管控：连续不断提高自己每项公司职员的本职业务速度慢和本职业务的质;对很通过率的管控。常见分多种事情：*对不适达标的在职员工使用再训练;*对无药可救的营业员展开辞退工作的;

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2品项的监管亲切本店的品项，清楚的操作工艺流程;商店己经进入中国的各种各样的优费生活证策，亲切传递起来;通过店内客源要求上线增项;来确定日期，固定位置盘货，迅速备货;3损耗费的治理材料耗费以分成内部组织材料耗费和外界材料耗费;人事经理必要了解耗损对待赚钱的应响是及其造成 的，以至于把控耗损，也就是在增强赚钱。

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4收银管控的管控摸透支付PC软件操作使用;收银系统运作可以误输，错输;收款的人民币如和帐目不相符，应找到的原因;回收成本的零钱要健康安全导出;POS机打印出要可以防止某一人员的盗窃道德行为;5表报的安全管理生产实体店服务卖统计报表要精心，知道涂改要问明因为;季度报表不正确的，要苛刻查看;哪些地方地方卖的好?哪些地方地方卖的不易?识别出因素;

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6环境卫生治理始终维持店内场景纯洁纯洁齐整;持续产品的摆好整齐划一，觉得有眼下一亮的觉着;确保品牌宣传宣传单页凸显性;始终维持销售人员私人卫生监督优秀率;应当每周都 定存大解决;


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